Проект Ергаки-2004

Историческая справка

В июле 2001 года наша компания в составе

Леха (Минусинск);

Эд (Минусинск);

Саня (Минусинск);

Вовка (Абакан);

Илья (Новосибирск-Минусинск);

Никита (Новосибирск);

Игорь (Новосибирск);

Ленька (Новосибирск);

Пашка (Новосибирск)

выдвинулась в направлении хребта Ергаки, Западный Саян, с целью хитрым маневром просочиться на северные склоны хребта и посетить водопады Богатырь и Грация. Однако при попытке воплотить сии Наполеоновские планы в жизнь на нашем пути встало несколько преград, основные из них:

плохая погода (за 9 дней похода дождя не было только два раза по пол дня);

беспробудное пьянство (технический спирт тек рекой);

плохое снаряжение ("пляжные" палатки);

плохая готовность (в первую очередь, психологическая) группы к столь тяжелым условиям.

В 2003 году мы (сильно уменьшенным составом) предприняли вторую попытку. Опять же (в силу ряда причин) задача была решена не в полном объеме (в отличие от похода 2001 года, когда задача не была решена вообще).

По имеющимся у меня сведениям, Илья, Леха и некоторые другие участники этих двух походов предпринимали попытки (также неудачные) достичь водопадов ранее 2001 года.

Актуальные задачи

Основной задачей является достижение водопадов Богатырь и Грация, расположенных на северных склонах хребта Ергаки.

Также перед нашим коллективом стоит ряд менее (или, наоборот, более?) значимых задач, например:

закрепление имеющихся навыков передвижения по различным видам горного рельефа;

первое в истории нашей группы прохождение перевала 1б категории сложности и

выработка необходимых для этого навыков;

испытание модифицированного старого и нового снаряжения;

испытание новой "диеты" (т.е. новой для нас модели облегченной походной раскладки);

и еще много тактических задач (о них будет рассказано ниже по тексту).

Команда Ергаки-2004

К сожалению, на данный момент состав нашей команды еще не определился окончательно. У некоторых предполагаемых участников до сих пор неясна ситуация с работой/отпусками, либо существуют какие-то иные проблемы, которые могут так и не разрешиться до лета и т.д. На данный момент однозначно заявили о своем участии в походе:

Бородихин Никита;

Буров Павел -- завхоз;

Константинов Игорь;

Полухин Леонид;

Черкасов Илья -- руководитель.

Наши планы

Маршрут

Здесь представлен предварительный вариант нашего маршрута:

Итого:

• ЛП -- 1 перевал 1б к/с, 4 перевала 1а к/с;
• Километраж активной части маршрута -- 65 км;
• Километраж радиальных выходов -- 30-40 км;
• ЛП в радиальных выходах -- 1 перевал 1а к/с, 2 перевала 1б к/с;
• категория похода (если б регистрировали) -- горный, 1 (с элементами 2).

Тактические вопросы

Анекдот вместо эпиграфа:

Напросилась ворона лететь с гусями в теплые края зимовать, я, грит, птица крутая, я, мол, птица сильная, я долечу!

Летят гуси первый день, разминочный. Красиво летят, расслабленно, в хвосте где-то ворона, шары выкатив, крыльями по воздуху лупит, хрипит чего-то да шипит. Сели на ночевку, говорят вороне: "Блин, ворона, ты в первый же день едва не сдохла, поворачивай назад". А та им: "Я птица крутая, я птица сильная, я долечу!"

Летят второй день, уже и темп повыше, и перелет дольше. Прилетели, сели, ворона через час прилетает вся взмокшая, убитая в гавно. Гуси ей:

-- Ворона, блин, на голову больная что ли? Воротись назад, мы ж завтра через море летим.

-- Ни фига,-- грит,-- я птица крутая, я птица сильная, я долечу!

Третий день. Перелетели гуси море, сели на берегу на самом закате, нет вороны. Час нет, другой. Где-то под утро появляется на горизноте что-то черное, бьющее крыльями по воде, глаза на 27 копеек одной монетой без сдачи... Глядь -- ворона. Долетает до берега и хрясть оземь яки куль с дерьмом. Гуси ей:

-- Да ворона, ты птица крутая, ты птица сильная! Долетела!

-- ДА КРУТАЯ, ДА СИЛЬНАЯ,-- каркнула ворона,-- НО НА ГОЛОВУ, БЛИН, ЕБАНУТАЯ!!!

:)))

Каким образом данный анекдот соотносится со сложившейся в нашей группе ситуацией? Слегка утрируя, можно сказать, что мы, как та ворона, "крутые" и "сильные", однако на голову... Опыт предыдущих походов показывает, что только на одной "крутости" да "сильности" далеко не уйдешь (а если уйдешь, то как в той поговорке: "Чем круче джип, тем дальше пи#%овать за трактором"). Пора уже заниматься анализом наших прошлых неудач и поиском новых тактических решений.

Достижения предыдущих походов

Основные достижения, как ни странно,-- это большой багаж "отрицательного" опыта. Т.е. знаний того, что "так делать нельзя". О чем подробнее в следующем раздела.

Но есть и много "положительного" опыта. А именно:

• навыки передвижения по различным видам горного рельефа (легко- и среднепроходимая тайга, куруманы, осыпи, скользкие травяные склоны и т.д.);
• начальные навыки походного быта (разведение костра в любую погоду, приготовление пищи в походных условиях, сохранение одежды в сухом состоянии и т.д.);
• навыки движения группой;
• начальные навыки ориентирования по карте и компасу (в основном поход 2003 года);
• умение двигаться без тропы в незнакомой местности в условиях ограниченной видимости (поход 2003 года);
• поиск места для разбивки лагеря (поход 2003 года);
• поиск пути подьема на перевал (поход 2003 года);
• найдено полностью удовлетворяющее нас по нескольким позициям снаряжение (особенно поход 2003 года);
• сбалансирован список "личняка" (т.е. необходимых в походе личных вещей);
• и т.д.

Стоит отметить, что поход 2003 года по набору "положительного" опыта оказался существенно лучше похода 2001 года. Кроме вышеотмеченных положительных моментов, стоит отметить два (для нашей группы действительно) больших достижения похода 2003 года:

• практически полное отсутствие пьянства в походе (выпивали только один раз -- в самый первый день похода);
• разведан короткий путь подхода на северные склоны хребта Ергаки и осуществлена разведка перевала Курсантов Западный (1б).

Поверхностный анализ ошибок предыдущих походов

Основные ошибки, совершавшиеся нами непосредственно в походе:

• пьянство.

  Приятно, конечно, почуствовать себя личностью, однако на утро ощущений хватает максимум на организм... не желающий никуда идти, и вообще не желающий ничего делать организм;

• долгие сборы.

  Конечно, для большинства из нас поход -- это, в первую очередь, активный отдых. Пусть активный, но все же отдых. И зачем, спрашивается, куда-то спешить на отдыхе? Поспать, опять же, подольше надо. Вот так и встаем в 9, завтракаем в 10, отдыхаем до 11, а потом собираемся до 12 часов. В итоге и получается, что "сегодня мы уже на перевал точно не успеваем, давайте на <ближайшее удобное для стоянки место> падать";

• рваный ритм движения.

  Объясняется очень просто -- чрезвычайно низкий уровень физической подготовки. Результат -- дополнительная усталость от постоянных "рывков" и "ненужных" привалов, дополнительное нагнетание состояния готовности к конфликту (блин, спринтеры добанные, бегут как на стометровку двадцать минут, потом полчаса отдыхают, хрен мы так куда уйдем... с другой стороны -- куда, блин, умотал фиг знает куда, что самый крутой здесь типа?);

• "эмоциональный" отказ от планов.

  Мы слишком легко отказываемся от наших планов под влиянием эмоций и/или настроения. Для отказа от выполнения плана должны быть более "весомые" аргументы, а именно:

  • безопасность: сможем ли мы сделать "это" безопасно?
  • адекватность: соответствует ли "это" плану нашего похода?
  • своевременность: необходимо ли делать "это" сегодня или лучше отложить на завтра?
  • и т.д.
  Важно понимать, что эмоции и (в меньшей степени) настроение -- преходящи. Находясь под сильным эмоциональным воздействием сложно адекватно оценивать обстановку, а потому решение, принятое под воздействием эмоций, вряд ли может быть адекватным ситуации.

  Примеры (поход 2003 года):

  • отказ от прохождения перевала Курсантов Западный (1б) в 4-й день похода.

    Помнится, главным аргументом вечером 3-го дня там звучало: "Блин, как здесь страшно! Мы здесь с авоськами не пролезем!"¹;

  • отказ от выхода на перевал НКТ (1а) в 7-й день похода.

    Там главный (и единственный!) аргумент (в моем исполнении) был: "Я промок и замерз". При том дождь уже закончился (или перешел в моросящую стадию, что суть одно и то же) и вполне можно было обсушиться и обогреться у костра за полчаса-час максимум... Вопрос времени в тот момент, конечно, стоял, но про это, опять же, никто не вспомнил (или, по крайней мере, такой вопрос вообще не обсуждался);

  • отказ от последней ночевки на Радужном в 10-й день похода.

    Надоело однообразные комментарии писать, если что, почитайте предыдущий пункт, ситуация та же самая, только действующих лиц двое и решение противоположное -- скорее "делать ноги"...

Кроме этих ошибок, совершаемых непосредственно в походе, мы еще совершали (надеюсь, что употребление глагола в прошедшем времени тут оправдано:)) ряд ошибок до похода. Но! Не надо думать, что эти ошибки мы совершали на стадиях планирования и подготовки² к походу. Все гораздо проще и глупее: ни планирования, ни даже подготовки как таковых у нас не было. Все это заменяло смутно-алкоголько-эмоциональное обсуждение (исключительно за рюмкой перманентно-повышенного объема этанол-содержащих жидкостей) чего-то-там на тему: "В этом году мы ТОЧНО дойдем до водопадов!!!" Приятно, конечно, но бесполезно с точки зрения того самого "дохождения" до тех самых водопадов.

Со всем этим нужно (и можно!) бороться. Как? Этому-то и посвящены следующие два раздела.

Формулировка основных тактических задач

DISCLAIMER: Я не уверен (скорее даже "уверен не":)), что все задачи, формулируемые в этом разделе, относятся к классу тактических задач, однако заниматься терминологическими вопросами сейчас как-то лениво.

Итак, в предыдущем разделе перечислен ряд ошибок, которые мы совершали ранее. Будем формулировать задачи по принципу "исходя из отрицательного опыта". Таким образом, конечно, невозможно достигнуть "просветления"³ (т.е. научиться не делать ошибок вообще), однако я надеюсь, что так можно хотя бы немного улучшить ситуацию.

По порядку:

1. планирование похода.

   Задача: формулировка адекватного нашему состоянию плана похода.

2. подготовка к походу.

   Задача:

   • физическая и психологическая подготовка всех участников похода;
   • подготовка общественного снаряжения;
   • осуществление контроля за наличием личного снаряжения;
   • закупка, приготовление и упаковка продуктов.
3. выполнение похода:
   1. пьянство.

      Задача: по возможности более полный отказ от пьянства в походе.

   2. долгие сборы.

      Задача: выработка точного графика утренних сборов и контроль за его выполнением.

   3. рваный ритм движения.

      Задача: выработка ровного единого для всех участников (усредненного) ритма движения.

   4. "эмоциональный" отказ от планов.

      Задача: выработка стиля руководства(!)

Методы решения тактических задач

Методы решения сформулированных задач, как ни странно, прямо вытекают из самих формулировок. По порядку:

1. Задача: формулировка адекватного нашему состоянию плана похода.

   Методы решения задачи: План похода должен включать в себя:

   • маршрут.

     Выработка адекватного маршрута возможна (по крайней мере мы сильно надемся, что) исходя из предыдущего опыта. Мы знаем, что мы можем; мы знаем, что мы можем только при условии большого напряжения сил и средств; мы знаем, что есть то, чего мы еще не знаем. Исходя из этих трех совершенно очевидных утверждений мы можем спланировать адекватный маршрут;

   • раскладка.

     Мы уже имеем некоторое представление о том, что же это такое -- походное питание. Мы можем составить раскладку на основе имеющейся, выкидывая и добавляя из/в нее продукты, исходя из наших потребностей/возможностей. Мы даже можем составить раскладку заново (и это уже проделано!) В любом случае, раскладку мы можем сделать хорошо;

   • снаряжение.

     Мы уже выработали удовлетворяющий нас набор личного снаряжения и одежды. Также мы каждый год испытываем новое общественное снаряжение, например, в прошлом году мы испытали (и очень успешно!) цепную пилу. Мы можем сейчас выработать список нужного нам общественного снаряжения, которое удовлетворит наши потребности в походе. Конечно, этот набор снаряжения окажется не идеальным, но для того мы и испытываем новое, и модифицируем старое снаряжение, чтобы в каждом следующем походе мы имели снаряжение лучше (или, как минимум, не хуже), чем в прошлых походах.

2. Задача:
   • физическая и психологическая подготовка всех участников похода.

     Методы решения задачи:

     Тут все просто. Физическая подготовка -- надо бегать. Всем. За месяц (как минимум) до похода нужно организовать еженедельные (как минимум) общие контрольные тренировки.

     Психологическая подготовка -- необходимо до всех участников похода довести маршрут, какие ожидаются сложности, особо отметить самые тяжелые места маршрута (предупрежден -- значит подготовлен) и т.д.

   • подготовка общественного снаряжения;

     Методы решения задачи:

     Тут все еще проще -- у нас не клуб, и каждая единица снаряжения имеет своего хозяина. Еще не закупленное снаряжение распределяется между участниками соответственно желанию, уровню дохода и т.д.

   • осуществление контроля за наличием личного снаряжения;

     Методы решения задачи:

     Необходимо подготовить детальный список личного снаряжения и выдать на руки каждому участнику 2 экземпляра. Первый экземпляр заполняется по мере закупки, ремонта, вынимания из кладовки и т.п. снаряжения. Второй экземпляр заполняется непосредственно при укладке рюкзака в дорогу и является "контрольным" списком личняка.

     Если у кого-то есть еще идеи, то welcome -- я ничего лучше придумать не смог.

   • закупка, приготовление и упаковка продуктов.

     Методы решения задачи:

     Как показал опыт предыдущего похода, централизованная закупка, приготовление и упаковка продуктов является оптимальным решением данной задачи.

     Примечание: необходимо во время закупки продуктов составлять подробнейшую смету расходов, чтобы не было как в прошлом году, когда никто не знал, сколько и кому должен;)

3. выполнение похода:
   1. Задача: по возможности более полный отказ от пьянства в походе.

      Методы решения задачи:

      Спирт не берем;) А что, что-то еще надо? В прошлый раз был, и то не пили.

   2. Задача: выработка точного графика утренних сборов и контроль за его выполнением.

      Методы решения задачи:

      Элементарно -- выработать график;)

   3. Задача: выработка ровного единого для всех участников (усредненного) ритма движения.

      Методы решения задачи:

      Тяжело и непонятно как... Надо думать.

   4. Задача: выработка стиля руководства(!)

      Методы решения задачи:

      Не я руководитель, не ко мне вопрос;) Шютка. Не понимаю, как можно решать эту задачу. Просто не понимаю, но решать надо...

Ссылки

1. Надо заметить, что в прошлом году мы действительно не были в состоянии безопасно пройти вышеозначенный перевал. Но при обсуждении наших планов этот аргумент практически не звучал.

2. Тут, возможно, кто-то может со мной и поспорить на тему: "Следует ли отличать планирование от подготовки. Если есть желание поспорить, то я очень даже за, обращайтесь;)

3. Очевидно, что при такой стратегии самосовершенствования вся жизнь уйдет на совершение новых ошибок при попытках устранения прошлых, что чем-то напоминает хорошенькую долбаг-сессию на день-другой, завершающуюся подчас внесением полного хаоса в код;)